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　　現在這個社會不管是大型活動還是小型活動都離不開策劃，但是策劃離不開執行，因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關鍵。所謂會議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風險的基礎上，使會議效果最佳。那要大型會議活動策劃的要點可以分為哪幾步呢?下面由深圳保藝源廠家的工作人員為大家介紹：

　　一，會前準備：會議主題和日程及任務分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備得不充分。

　　二，會議開始：會議程序太過繁復冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。

　　三，會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現為議而不決。

　　四，會議總結：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結。

　　五，跟蹤執行：經常做完就可以了，根本沒有及時有效的后續工作跟進和信息反饋。

　　以上大型會議活動策劃的要點就分享到這里了，大型會議活動本身是一個很重要的管理工具和手段，只有通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細節嚴格把關，需要進行不斷地調整和不斷地跟進，才能保證項目完美的落幕。那么我們更應該好好去學習如何做一個完美的活動策劃。